[为什么365滚球盘赌球总是输副秘书长、新闻发言人彭华岗]

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：大家上午好！欢迎大家来到第二届中国企业改革发展论坛，刚刚大家看到的是去年热播，而且目前正在重播的政论片《将改革进行到底》的片断，正如片中所说的，回顾改革开放40年的成功实践，最宝贵的经验之一就是不断改革，用改革激发活力让人民群众从改革中不断受益。改革之路没有终点，只有新的起点，发展之路没有坦途，只有新的挑战。

[彭华岗]

党的十九大提出，培育具有全球竞争力的世界一流企业，中国企业如何立足新时代，通过不断深化改革、扩大开放，实现持续、健康、高质量发展，努力成为世界一流企业，为建设现代化经济体系，实现两个一百年奋斗目标做出更大的贡献，成为亟待回应的时代课题。在这样的大背景下，由国务院国资委、新华通讯社发起并联合指导，国务院国资委新闻中心、国务院国资委研究中心、经济参考报社共同举办，中国发展研究基金会、中国企业改革与发展研究会、中信改革发展研究基金会参与协办的第二届中国企业改革发展论坛今天和大家见面了。

[彭华岗]

本次论坛的主题是“新时代·新举措·新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”，由主论坛和三个平行论坛构成，论坛旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大精神，全面落实习近平主席博鳌亚洲论坛2018年年会重要主旨演讲精神，为来自政、企、研、媒等领域的领导和专家搭建意见对话、资源对接、发展对标的平台，为深化企业改革、持续扩大开放、共同破解世界一流企业基业常青的密码。

[彭华岗]

今天的论坛高朋满座、盛友如云，论坛开始之前请允许我向大家介绍一下出席论坛的各位领导和嘉宾，他们是：中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江同志，国务院国资委主任肖亚庆同志，新华通讯社副社长、秘书长刘正荣同志，国务院国资委副主任翁杰明同志，湖南省委常委、省国资委党委书记张剑飞同志，中国一重集团有限公司董事长刘明忠同志，中国光大集团股份有限公司董事长李晓鹏同志，中国电子科技集团公司总经理刘烈宏同志，中信改革发展研究基金会理事长、中信集团原董事长孔丹同志，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后先生，弘毅投资董事总经理袁兵先生。

[彭华岗]

此外，来到今天论坛现场的还有十多位来自有关部委的领导和60多家知名企业的主要负责人，由于时间原因就不一一介绍了，大屏幕上列出了各位嘉宾的姓名，他们之中既有大国重器、世纪工程的带头人，也有跨越山海的知名企业家，欢迎大家的到来。今天到场的还有中央企业、地方国有企业、民营企业的代表，高校、研究机构的专家，还有来自新华社、人民日报、中央广播电视总台等媒体的朋友们，欢迎大家的到来。论坛现在开始。首先，请国务院国资委主任肖亚庆同志致辞，大家欢迎。

[为什么365滚球盘赌球总是输主任肖亚庆]

各位领导、同志们：非常高兴参加这个论坛，第二届中国企业改革发展论坛，聚焦“新时代·新举措·新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”这样一个主题，共同研究探讨新时代中国企业改革发展的新思路和新举措。首先，请允许我代表论坛的主办方，特别是代表国资委对各位领导和各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！对乐江同志和在座的各位领导、各位朋友长期以来对国有企业改革发展的关心支持表示衷心的感谢！

[肖亚庆]

大家知道今年是中国改革开放40周年。前不久，习近平总书记在博鳌亚洲论坛发表重要主旨演讲，系统总结了中国改革开放40年来取得的伟大成就，开启了中国进一步扩大开放的新征程。在这个时间节点举办中国企业改革发展论坛，对于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推动中国企业加快改革发展、扩大对外开放，朝着世界一流企业目标迈进具有十分重要的意义。

[肖亚庆]

应该说经过40年的艰苦探索和不懈努力，中国已经成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国、第一大外汇储备国，国家综合实力显著提升。40年来，国有企业也发生了翻天覆地的变化，规模实力显著增强，竞争力进一步提升，仅从规模来看，进入世界500强的国有企业达到82家，一批大企业不仅规模达到了世界级水平，而且在技术、管理、国际化水平等各方面也在努力走向世界前列，具备了培育成为具有全球竞争力的世界一流企业的基础和条件。

[肖亚庆]

中国特色社会主义进入新时代，对国有企业提出了新的更高要求。党的十九大站在新的历史起点上对国有企业改革发展作出重大部署，明确提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，这样一个宏伟目标为国有企业改革发展指明了方向。但我们要清醒地看到，国有企业同世界一流企业相比，还有相当的差距，我们无论是在管理、技术、核心竞争力上还都需要做出更大的努力。所以我们必须进一步增强责任感、紧迫感，倍加努力、接续奋斗，在加快形成“三个一批”上狠下功夫。

[肖亚庆]

一是形成一批在国际资源配置中占主导地位的领军企业。在全球范围配置资源，已经成为跨国公司获取和掌控资源、强化核心竞争力的重要手段。国有企业迈向世界一流，必须加快融入国际分工、走向国际市场，在更大范围、更宽领域、更深层次配置资源，从而为企业赢得发展空间、掌握主动权。所以要在扩大开放合作中提升国际资源配置能力。只有在更加开放的条件下，资源配置能力才能得到充分释放和提升。必须全面贯彻落实总书记提出的对外开放重大举措，进一步加大开放力度，加强与跨国公司的交流合作，特别是要继续深化在能源、矿产资源等领域的合作，积极引进外资等各类资本参与重组改制，使国有企业与其他所有制企业相互促进、互利共赢、共同发展。必须加快建成面向全球的资源配置和生产服务系统，不断扩大海外经营规模，提高海外市场份额，优化全球布局结构，打造国际知名品牌，形成国际竞争新优势。

要抓住“一带一路”建设机遇提升国际资源配置能力。“一带一路”是有着良好基础的广泛合作平台，为国有企业开展国际化经营提供了极为难得的机遇和条件。必须持续深化同沿线国家和企业在装备、技术、标准、管理等各领域的交流合作，扎实推动重大项目的落实落地，还要以工业园区和物流园区为载体，打造深化国际产能和装备制造合作新平台，在“一带一路”建设中实现资源的高水平跨国配置。要立足主业发展提升国际资源配置能力。具有全球竞争力的跨国公司大多有一个共同的特征，就是专注主业、突出主业。盲目铺摊子，不突出主营业务，即使在短期内能有些成效，但长期看也会缺乏后劲，所以在长期发展的过程中必须明确在国际化经营中主业的发展目标和重点，坚定不移聚焦主业、突出主业开展并购重组和专业化整合，推动技术、人才、资本等各类资源要素向主业集中，不断增强核心业务的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力。所以国有企业特别是中央企业一定要突出主业。

二是形成一批引领全球行业技术发展的领军企业。当前，全球科技创新迅猛发展，转化为生产力和经济效益的周期大大缩短，国有企业必须勇担创新重任，走在行业技术发展前列。要大力提升企业的自主创新能力。强化自主创新是提升企业核心竞争力优势、摆脱受制于人局面的根本途径。必须着力在自主创新特别是原始创新上下更大的功夫。要着力突破战略性前瞻性领域关键核心技术。能否在战略性前瞻性领域取得关键核心技术突破，决定着企业能否持续保持核心竞争能力、在激烈的市场竞争中实现基业长青，同时对国家长远发展也会有重大影响。所以要下大气力尽快培育一批能够支撑国家重大战略需求、引领未来科技变革方向、参与国际竞争合作的创新力量。要加快建立健全创新体制机制。创新驱动本质上是人才驱动，所以必须把完善鼓励创新机制、激发要素活力作为关键因素来抓，要积极倡导创新文化，大力弘扬创新精神、企业家精神、工匠精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。

三是形成一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。在全球化大背景下，世界一流企业都把掌控产业链中技术含量高、增值幅度大、带动性强的重点环节作为战略发展重点。要积极推动产业向价值链高端迈进。进一步深化供给侧结构性改革，大力淘汰过剩、落后产能。要积极占领未来产业发展的制高点。对事关我国产业发展全局和企业发展未来的重大关键领域和制高点必须要加强预见性、前瞻性，在这些领域迈出实质性的步伐，引领新兴产业集群的发展。要积极参与和影响国际产业标准制定，这方面我们有了长足的进步，但是还远远不够，在产业标准制定中有无话语权、话语权大小，关系企业在国际竞争中能否赢得主动。所以我们要做最大努力，推动更多的中国产业技术标准成为全球通用标准，为未来赢得更大发展空间打下基础。

女士们、先生们、朋友们，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是习近平总书记在新时代赋予我们的重大使命和任务。实现这一目标，不是一朝一夕能够完成的，必须持续努力、久久为功，不断深化国有企业改革，努力构建与市场经济相融合的体制机制。在这一历史进程中，国有企业特别是中央企业不是单打独斗，而是要以更加开放的姿态，加强同国内民营企业和国际各类公司的交流合作，实现互利共赢、共同发展，努力为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦作出新的更大贡献！谢谢大家！

[彭华岗]

谢谢肖主任。下面请新华通讯社副社长刘正荣同志致辞，大家欢迎。

[新华通讯社副社长刘正荣]

尊敬的乐江部长、亚庆主任，各位领导，同志们、朋友们：大家上午好！很高兴，我们再次相聚在第二届中国企业改革发展论坛。首先，作为主办方之一，我代表新华社，对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，感谢本届论坛的共同主办方国务院国资委，感谢中国发展研究基金会、中国企业改革与发展研究会、中信改革发展研究基金会等协办单位对本届论坛的大力支持！

党的十九大开启了中国特色社会主义新征程，为中国经济的转型发展指明了方向路径、描绘了壮阔前景。十九大报告指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须深入贯彻党的十九大精神，不断做强做优做大，更好地服务国计民生，更好地服务决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦。

改革开放40年来，国有企业改革在改革开放全局中始终处于重要地位，是党和政府高度重视、人民群众普遍关心的重大工作。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视深化国有企业改革，进行一系列顶层设计，作出一系列决策部署，为国企改革提供了根本遵循。国务院国资委作为国企改革发展的主要推动者和组织者，统筹布局、试点先行，多领域改革协同推进，国有企业发展活力得到有效释放，整体实力得到显著提升。我们应该为国有企业发展取得的重大成就点一个大大的赞！

新华社作为党中央“喉舌”“耳目”和国家通讯社，为国有企业改革提供强大舆论支持和信息服务，是应尽之责。2015年，新华社与国资委签订了战略合作协议。三年来，在双方共同努力下，新华社构建起了由《经济参考报》牵头、各相关部门共同参与的国资国企信息传播服务平台。下一步，新华社将在国资委等部门的支持下，进一步大力宣传党中央、国务院关于国资国企改革发展的重大部署和政策举措，深入报道各类所有制企业特别是国有企业改革发展中的新典型、新经验、新成就，依托新华社覆盖全球的新闻传播服务体系，做好中国企业开展国际互利合作的报道，并围绕国有企业改革发展中面对的新情况，组织智库力量深入开展调查研究、提出对策建议。我们将积极配合国资委的工作，推动新华社和国资委的战略合作迈上新台阶，为国有企业更好更快发展营造良好舆论氛围，提供强大信息服务。最后，祝本届论坛取得圆满成功！谢谢大家。

[彭华岗]

谢谢刘社长，下面请中央统战部副部长，中华全国工商业联合会党组书记、常务副主席徐乐江同志讲话，大家欢迎。

[中央统战部副部长，中华全国工商业联合会党组书记、常务副主席徐乐江]

尊敬的亚庆主任、正荣社长，很高兴参加今天上午的改革发展论坛，亚庆找我我肯定就来了，我是国企35年的老兵，又是民企的新兵，我一看这么多朋友，要不是有这个机会在北京都见着还挺难的，我发自内心高兴参加这个论坛。作为一名老国企和服务民营企业的新兵，我今天参加这个论坛一是表示祝贺，二是想结合中国企业改革发展论坛谈一下发展混合所有制经济的主题，与大家一起进行一些分享。

发展混合所有制经济，是巩固我国基本经济制度的重要途径。改革开放以来，我国经济体制改革的核心是确立了以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。国有企业是公有制经济最重要的组成部分，是主导、脊梁和命脉，在国民经济发展中发挥着不可替代的作用。同时，作为市场经济重要组成部分的非公有制经济，是民生经济、富民经济，是我国社会主义初级阶段生产力发展不可或缺的重要力量。大家对我都很熟，我的职业生涯很简单，大学毕业进宝钢，一直干了35年，对国企我很熟，对民企我是新兵，下个月2号我才刚刚满一年，但是到了这个岗位以后我对我刚刚上来讲的这个话有切身的体会，如果改革开放40年前和40年后的今天比唯一大的变化就是国企我们原来就有，那时候还有一个集体经济，现在唯一的40年以后出了非公有制经济，就是我们说的民营企业，这是非常大的变化。

当前我国经济总量已跃居世界第二位，但总体而言，我国生产力发展水平还不够发达，市场还不够活跃，配置资源的能力还有待提升。发展混合所有制经济，其目的就是实现资源的有效配置，使各种所有制经济取长补短、相互促进、共同发展，共同构建市场机制有效率、微观主体有活力、宏观调控有力度的经济体制。从党的十五大提出国有企业混合所有制改革创新构想，到十八届三中全会《决定》将其纳入中央改革顶层设计，混合所有制已从“公有制的有效实现形式”跃升为“基本经济制度的重要实现形式”。我个人认为这是一个非常大的变化，是随着改革开放党中央根据发展后审时度势从改革开放初期到现在已经作为基本重要经济形式。

习近平总书记强调，发展混合所有制“是新形势下坚持公有制主体地位，增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。” 我们一起好好领会一下总书记从这个高度谈混合所有制。2015年9月，国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》指出，应对日益激烈的国际竞争和挑战，推动我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平，需要通过深化国有企业混合所有制改革来实现。因此，发展混合所有制经济，是建立现代化经济体系的重要举措，是激发新时代经济新动能的重要抓手，是巩固我国基本经济制度的重要途径，也是大势所趋！

第二，发展混合所有制经济，重在整合国企民企的优秀基因，实现融合创新发展。国企和民企同根同源同血脉，都是中国企业、民族企业，是同胞兄弟，是命运共同体，二者共融共生、协调发展，这是改革开放40年经济里面最微观的主体企业发展的图景。他们在我国市场经济中扮演的角色不同，承担的责任各异，而正是这种差异，形成了我国市场经济的多元和活力。通常来说，国企拥有较好的装备、技术、人才、渠道和品牌基础，掌握的资源也比民企丰富；而民企则产权更加明晰、机制更加灵活，员工激励更加到位，对市场反应更加灵敏。改革开放40年前没有民企，国企计划经济就有，那时还有集体经济，一路走过来，我们从那儿过来走到今天，形成这么一个优势差异我认为很正常。充分发挥国企民企优势参与混合所有制改革，就是在挖掘他们各自优秀基因的基础上，进行创新性地基因重组和组织再造，是强化国有经济肌体与活力，强国强企，实现经济高质量发展的必由之路。改革开放40年，在巩固和发展基本经济制度的指引下，民营经济获得了快速发展。正如习近平总书记指出的，非公有制经济在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用，是稳定经济的重要基础，是国家税收的重要来源，是技术创新的重要主体，是金融发展的重要依托，是经济持续健康发展的重要力量。

和大家报告一下，截至2017年底，我国民企数量达2726.3万家，个体工商户6579.3万户，注册资本超过165万亿元。民营经济对国家财政收入的贡献占比超过50%；GDP、固定资产投资和对外直接投资占比均超过60%；技术创新和新产品占比超过70%；吸纳城镇就业超过了80%；对新增就业贡献的占比超过90%。我到这个岗位当时这些指标我对70%的创新的指标不太相信，但是后来做了一些工作后，实际上大家看看我们的华为、中兴，包括BAT等等从投入的创新资源到新出的发明专利以及新出的创新成果，这个群体太过庞大，这两年一路下来对民营经济贡献的70%的创新已经深信不疑了。这两年在中央的引导下有一大批实力雄厚的民营企业，已经成为发展混合所有制经济的重要参与者和实践者，并创造出了形式多样的混合发展模式。

这其中，既有产业链上的合作，也有跨领域跨行业的联合；既有以资本为纽带的联手，也有以项目为依托的携手；既有在国内的混改，也有在海外的抱团。例如，2016年中国联通的混改，就是通过引进百度、阿里、腾讯、京东等民营企业作为战略投资者，融资金额高达约780亿元，成为国企与民企强强联合、国民共进的范例；再比如，2017年，“杭绍台”城际铁路项目建设，是由上海复星集团等民企，与中国铁路总公司、浙江省交通集团等共同投资兴建的中国首条民营资本控股的高铁，项目总投资448.9亿元，民间资本占比51%，该项目的实施，展示了国有企业人才技术，与民营企业资金管理融合发展的活力和效率。这些成功案例，不仅是不同所有制企业参与混改的有益探索，更是国民携手共进，推动混合所有制经济发展的生动实践。

第三，发展混合所有制经济，既要改革锐力更要制度保障。我们必须清醒地看到，推进混合所有制改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，绝不会一蹴而就，也不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。有许多理论和实际问题，需要深入地研究和解决。个人认为当前应该重点处理好和研究好以下三方面的问题。

首先，要研究和解决混合所有制改革动力不足的问题。这个问题在座的大家都很清楚，我不展开，但是这个题不破的话，无论从国企还是民企方，要完成党中央给我们指明的方向作为基本经济制度发展混合所有制都是很困难的，这块有待实践的突破和理论的创新。

其次，要研究和解决混合所有制改革中平等保护各类产权的问题。这个问题看似民企呼声大一点，但实际上对国企也一样，改革开放40年在这个领域的建设我们还任重道远，特别是像中美这一轮的贸易战，很多都是抓的我们在产权保护上面的。我离开宝钢的时候307这算赢了。我最近看在这次贸易战之前那三起在商务部包括发改委、国资委的指导下基本全打赢了，当然那是一个案例，这次是全方位的了。所以从这个角度我在想我们这一块任重而道远，也是下一步混合所有制要成功的基石，也是中国完成第二个一百年目标的建立法治的重要工作。

第三，要研究和解决混合所有制企业的运行机制问题。从前面的破题来看对民企、国企都有一个法人治理结构完善，而且从这个过程中如何摸索一套现代的企业经营管理制度这一块对今后的国有资产增值保值，包括混合所有制融入的担忧都是非常重要的。全国工商联作为党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，作为政府管理和服务非公有制经济的助手，我们将一如既往地支持、引导和鼓励广大民营企业，积极参与混合所有制改革，为培育具有全球竞争力的中国世界一流企业，贡献力量。谢谢大家！最后祝论坛圆满成功。

[彭华岗]

谢谢徐部长。过去我们听徐董事长讲宝钢、讲国企，现在我们听徐部长、徐主席讲民企、讲混合一样精彩。这也充分说明了国企、民企一定能够相互融合、相互促进、共同发展。感谢以上三位领导热情洋溢、革故鼎新的致辞和演讲，让我们深切感受到了落实党中央、国务院决策部署，进一步深化改革、扩大开放、培育具有全球竞争力的世界一流企业的信心和决心，感受到了中国企业改革发展各方面的支持和助力，再次把掌声献给三位领导。

[彭华岗]

接下来我们进入论坛的主题发言环节。我们知道培育具有全球竞争力的世界一流企业是党和国家站在新的历史起点上对中国企业提出的新的更高要求，中国企业，特别是中国的企业家们是如何理解和认识的？是如何落实到企业改革发展的实践中的？让我们一起来分享。首先，我们请中国一重集团有限公司董事长刘明忠同志发言。大家欢迎。

[中国一重集团有限公司董事长刘明忠]

尊敬的亚庆主任，乐江部长，正荣社长，尊敬的各位领导、各位专家、各位嘉宾，尊敬的媒体界的各位朋友们，大家上午好！很荣幸能够参加第二届中国企业改革发展论坛。首先，感谢亚庆主任、乐江部长，以及各位领导长期以来对中国一重的关心和支持。下面，围绕推进国企改革，就中国一重的改革实践谈几点认识和体会。

第一点认识和体会，改革是决定当代中国命运的关键一招，也是决定中国一重生死存亡的关键一招。习近平总书记在出席博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式发表重要讲话时指出，改革开放这场中国的第二次革命，不仅深刻改变了中国，也深刻影响了世界。中国一重的改革也是如此。近些年，中国一重受自身体制机制等主客观因素影响，经济效益持续下滑，尤其2014—2016年连续3年出现亏损。面对严峻的形势和挑战，我们深刻认识到，一重要生存发展，除了改革别无他途。自2016年下半年以来，在党中央、国务院的坚强领导下，中国一重坚决落实国务院国资委对国有企业改革的各项决策部署，以壮士断腕的决心和勇气，全面打响了改革脱困攻坚战。经过一年多不懈努力，改革取得重要阶段性胜利，2017年一举扭转了连续亏损的不利局面，胜利实现扭亏为盈目标。2018年一季度，营业收入同比增长77.8%、利润总额同比增长136%，正走向全面振兴发展的新征程。可以说，正是因为深化改革，实现以改促变、以变促通、以通促活，变不可能为可能，变可能为现实，才使中国一重这个“老国企”重新焕发出“新青春”。

第二点认识和体会，改革必须深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，毫不动摇地坚持党的领导。中国一重在深化改革过程中，始终坚持党的全面领导，确保改革方向不偏离，成功开辟出一条具有一重特色的改革道路。从改革思想统一上，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，尤其是习近平新时代中国特色社会主义经济思想和改革思想，通过逐级逐层全面、系统、深入学习宣贯，实现对公司244个党支部、424个班组、4018名党员、8600余名职工无死角、全覆盖，有效统一思想，凝聚改革共识。从改革顶层设计上，充分发挥公司党委的领导作用，成立以党委主要领导为组长的深化改革工作领导小组，在每年度党建工作会上，对全年改革工作进行安排部署，2018年制定了9个方面60项措施的改革总体方案，有效指导年度改革工作。从改革措施落实上，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把改革任务完成情况与各级领导班子及党员领导干部的考核相关联，与评选四好领导班子、四强基层组织、四优共产党员紧密挂钩。同时，为更大范围凝聚改革力量，分别建立了以党员、劳模为主体的创新工作室76个，围绕基层改革创新立项193个，涉及党员1500余人次，带动职工群众3000余人次，有效保证改革措施落地生根。总体看，中国一重深化改革既始终坚持党的领导，加强顶层设计，保证改革方向，又强调调动基层积极性，“摸着石头过河”，不断研究新情况、解决新问题，从而顺利把改革不断推向前进。

第三点认识和体会，改革必须从思想观念上破题，以发展战略为引领，强化责任担当。在全面打响改革攻坚战之初，中国一重领导班子所做的第一件事就是打好深化改革耕心战。我们在全公司上下分4个阶段，突出不同主题，在职能部门，各子公司、事业部，制造厂及班组3个层级，深入开展解放思想大讨论，累计开展专题讨论会180余场次，近9000人次参与，查摆出制约改革发展问题226项，有效破除了阻碍改革发展的思想观念和认识障碍，凝聚了改革共识、汇聚了改革智慧。同时，我们坚持以发展战略为引领，着力增强改革系统性、整体性、协同性，压茬拓展改革广度和深度，明确提出了公司“十三五”发展战略，解答了全面深化改革改什么、向什么方向改、改到什么程度等问题，为企业改革指明了方向、明确了目标、提供了指引和遵循。尤其是在深化改革中，领导班子勇于直面问题，强化责任担当，既敢于向顽瘴痼疾开刀，又坚持改革发展成果更多更公平地惠及全体职工。为此，将职工收入增长指标明确写入企业年度计划及“十三五”发展战略规划之中，构建企业与职工利益共同体、事业共同体、命运共同体。2017年通过改革发展，圆满实现对职工群众的承诺，在岗职工年人均收入增长7%以上，2018年力争通过进一步改革，实现9%以上增长目标。

第四点认识和体会，改革必须坚定不移地走市场化道路，抓住最主要的矛盾。党的十九大报告提出，要使市场在资源配置中起决定性作用。我们认为，深化国有企业改革，提高效率增强活力，就是要咬定市场化不放松。中国一重作为总部在黑龙江的两家央企之一，虽然代表着国内重型装备制造业领先水平，但市场意识不足、竞争意识较弱。为此，我们改革经营管理模式，确立了以营销为龙头的生产经营新机制，打破几十年以生产为中心的经营理念，经营成效立马显现，2017年新增订货同比增长50.9%，并连续两年新增订货同比增长超过50%。

同时，改革要紧紧抓住“牛鼻子”。中国一重能在短时间发生向好变化，最直接原因是紧紧抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，针对顽疾真下猛药，真刀真枪地“改”。在三项制度改革中，通过做到一个前提、打好一个基础、采取一个办法、抓住一个关键、形成一个机制，实现改革“一子落，满盘活”的效果。其中，做到一个前提，即精简机构、压缩定员、分流安置。公司管理部门由19个精简至13个；撤销总部职能部门业务科室69个，取消二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个；压缩编制定员2355人，占在岗职工总数的21%，其中总部职能部门压缩超过30%，并制定富余人员安置方案，安置过程中无一起闹访上访事件发生。

打好一个基础，即解决好厂办大集体改革、三供一业分离等历史遗留问题。在国务院国资委的指导帮助下，截至2018年3月31日，我们完成了82户集体企业、12408名集体职工安置工作，人员安置工作已经结束。“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理移交进展顺利，历史遗留问题进入全面收尾阶段。采取一个办法，即市场化选聘与契约化管理办法，坚持把党管干部人才原则与市场化选聘相结合，实行“全体起立”。改革后，中层以上干部由320人减至192人，有40%因为竞聘失败没能“坐下来”，有效激发了各类干部职工凭本事、靠业绩干事创业的内生动力和活力。

抓住一个关键，即深化薪酬分配制度改革，推行差异化薪酬，坚持向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜，收入最高与最低差距超过了3倍，从“大锅饭”向“差异化”转变；形成一个机制，即通过全面推行岗位合同、劳动合同制度，以劳动合同解决身份问题，以岗位合同解决能力和业绩问题，领导人员完不成目标收入60%、目标利润70%的自动解职，一般员工岗位职责不达标经两次培训上岗仍不合格的，解除岗位合同，同时解除劳动合同，形成“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化选人用人机制。通过抓住主要矛盾，大刀阔斧进行三项制度改革，彻底打开改革闸门，从而顺利地将其他各项改革全面铺开，使企业发展活力、动力得到了有效激发。

下一步，我们将按照党中央、国务院统一决策部署和国资委工作要求，坚持解放思想永远在路上，坚持深化改革永远在路上，坚持强化管理永远在路上，坚持从严治党永远在路上，在已取得改革成果基础上，不断把改革引向深入，在落实国家战略部署、打好三大攻坚战中发挥先锋作用，在大力振兴实体经济、加快建设制造强国中发挥顶梁柱作用，推动企业不断朝着世界一流的目标迈进。谢谢大家。谢谢中央企业对中国一重的支持。

[彭华岗]

谢谢明忠董事长。一重真是不容易，也不简单，听了以后我们也感觉到一重有希望，一重是我们众多中央企业、国有企业克服困难、奋力推进改革的代表，祝一重的明天更加美好。接下来请中国光大集团股份公司董事长李晓鹏同志发言。大家欢迎。

[中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏]

尊敬的亚庆主任，尊敬的乐江部长，尊敬的正荣社长，大家早上好。非常高兴有机会参加这次论坛，我自认为自己也是国有企业的老兵，当然不能和乐江部长比了，这不仅仅因为4个月前我仍然工作在中国招商局集团作为实体经济的一员，而且可以再往前追20年，在1999年国务院开展的第一轮帮助企业扭亏脱困债转股的过程中，我曾经有幸和在座的大部分企业家一起为国企的改革做了一些工作。曾经有幸担任过首钢的副董事长，一汽的副董事长，鞍钢的副董事长，我在这里不是班门弄斧和炫耀自己的title有什么价值，而是想说我今天回来是作为一名央企的一名老兵，向各位领导和在座的企业家汇报工作。当然，我今天的新身份是金融企业的新兵，虽然我在金融干了36年，但是刚刚回到金融才四个月，金融服务实体经济是我们的根本责任、主要任务，今天回来也是向大家汇报汇报，表个决心，下一步怎么支持我们实体经济的发展。

当然我们要回归主题，这一次的主题是如何打造具有全球竞争力的世界一流企业，这是总书记在十九大报告中对我们中国企业构画的新蓝图，我想这不仅是中央企业自身发展的要求，也是中央企业的政治责任。那么什么是全球一流企业？现在好像没有成形的标准，正像我们说一流大学、一流企业、一流的服务机构一样，没有什么一概而论的标准。但是我认为无论是中央企业还是中央金融企业，我们可能会考虑一些基本共识，根据我在中央企业工作和金融企业工作的一些思考，班门弄斧和大家谈谈我的体会。我觉得打造世界一流企业应该聚焦以下几点。

一、世界一流企业应该是有情怀的企业。这个情怀不仅是梦想，也是战略和文化，并以此构成企业前进的精神动力和正确轨道。世界一流企业无不拥有情怀，有着鲜明的价值观，例如波音的“永为先驱，尽善尽美”，杜邦的“安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等”，以及IBM的“诚心负责、创新为要、成就客户”。

对于我国企业尤其是大型央企，首先要牢记“两个一百年”的奋斗目标，以实现中华民族的伟大复兴为己任。这不仅是中国人的梦想、中华民族的梦想，也应该成为中国企业的梦想，以及对成为世界一流企业的基本战略和根本追求，并将此融化到企业文化中。在中国企业“走出去”和全球化经营中，还要围绕打造“命运共同体”，围绕“责任共同体”，建设“利益共同体”，创新“协作共赢”的理念和商业模式，实现与东道国经济、社会、文化和环境的协调发展。

二、世界一流企业应该是有质量的企业。世界一流的企业不仅体现在资产、营业收入等规模指标方面，更要体现在效益、潜力等发展质量方面。当前，中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济高速增长带动企业高收益、高速发展的时代已经过去。要建设具有全球竞争力的世界一流企业，就必须转变增长方式，适应新的发展阶段，做出理念和方式的重大调整。

在过去，我国许多企业以“进入财富500强”为目标，我国上榜企业数量也逐年增加，目前已达世界第2位，确实反映了我国综合国力和企业实力的巨大提升。但是，“世界一流”绝不等于“500强”，更不等于单纯的企业规模。从2017年“500强”名单中可以看出，联合信贷、墨西哥石油等国际大型集团都出现了巨额亏损，而自2013年以来，我国入围“500强”企业的亏损占比也逐年增大，由11.6%扩大到19.1%，需要引起我们的高度重视。因此，要创建世界一流，就要以创造价值为核心，坚决杜绝不计成本、不计风险、不计法规的行为，实现质量、效益和规模的协同发展。

三、世界一流企业应该是有特色的企业。创建世界一流，必须区别于同行业的其他企业，有着自己的鲜明特色，并以此构成全球范围内不可复制的核心竞争力。回顾100年来世界大型企业的发展史，有许多曾经辉煌的名字，但由于同质化和缺乏特色，最终消失在历史中。同质化现象，一直是我国企业存在的普遍问题，这些年又演变出一些新的形式。例如，单一牌照的金融企业，许多想成为多牌照的金融控股集团；原本聚焦单个行业的实体企业，许多想蔓延到多个行业，甚至进入到金融业。

迈向“世界一流”，要勇于和善于做减法，先坚持“有所不为”，再谈“有所为”，才能走上突出自身特色的发展之路。对于综合性企业集团或金融控股集团，即使总部适当多元，子公司层面必须坚持专业化，摒弃“大而全”和“小而全”，才能取得专业能力的不断提升。

四、世界一流企业应该是有创新的企业。只有不断创新，才能迈向世界一流，也才能永葆一流。柯达、诺基亚都曾经是科技领先的企业，但因为没有把握好科技创新的脉搏，最终退出了世界一流的行列。据欧盟委员会(EU)公布的2017年全球研发投入排行榜显示，大众汽车研发投入高达137亿欧元，在全球居于首位，在所调查的2500家大型企业中，平均研发投资占销售额比重为4.1%，其中电子信息与技术达到了11.7%。

创新驱动已经列为国家战略，是引领企业发展的第一动力。在全球市场竞争中，我国企业的最大机遇，是依靠科技创新实现赶超的机遇，最大的优势是后发优势。只有加快推进科技创新，加速占领科技创新的制高点，才能构造驱动企业发展的内生动力，取得全球市场的竞争力。

五、世界一流企业应该是有底线的企业。没有底线，就不会有世界一流。以冒险和激进来换取一时的高速增长，必将跌倒在发展的道路。以当年的美国安然公司为例，由于不断“创新”能源交易运营机制，1990年到2000年的10年间，销售收入增加了近20倍，达到了1008亿美元，连续6年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，2000年还名列《财富》杂志“美国500强”中的第7位，但之后就出现巨额亏损，直至走向破产。

我国已成为全球第一大贸易国、第一大出口国、第一大吸引外资国和第二大对外投资国，全面融入了全球一体化。在这种环境中，我国企业不仅要接受全球的风险，更要控制全球的风险，既要严防看不见的“黑天鹅”，也要严防看得见的“灰犀牛”。尤其对于金融企业，中央将防范风险作为“三大攻坚战”之首，更反映了风险管理的突出重要位置。从光大集团的实际看，重点就是要做好“三线四墙”，即：把住营销、审批、监督的三条防线；筑起战略防火墙、专业防火墙、制度防火墙和信息防火墙。只有这样，才能铸实安全闸门，牢牢守住风险底线，为迈向世界一流打下坚实的基础。

六、世界一流企业应该是有口碑的企业。世界一流，意味着一流的品牌、形象和市场地位。有些企业具有很大的规模，也赚取了高额利润，但市场形象却并不那么良好。还有些行业，虽然我国具备较大的市场份额，但不具备相应的全球行业公认度和社会的影响力。例如，在美国入围“500强”的132家企业中，分布在核心技术垄断、品牌营销和供应链管理等46个行业，比我国企业更具市场的影响力。

迈向世界一流企业的过程，是全球形象的塑造过程，需要我们始终珍视企业声誉，赢得全球市场和国际社会的尊重；同时，也是全球品牌的打造过程，需要靠技术、靠管理、靠服务，不断推出具有全球影响力的“中国品牌”。

七、世界一流企业应该是有活力的企业。世界一流的企业，需要充满活力的队伍、机制和文化。对国有企业来说，就是要进一步深化企业改革，逐步建立起“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的“六能”环境；同时，积极推进混合所有制改革，逐步尝试员工股权激励计划，管理层持股和跟投等方式，充分调动起各级员工的积极性和创造性。

党的领导是中国特色社会主义永葆活力的根本保证，也是国有企业活力的不竭源泉。只有全面加强党的领导，才能不断增强组织和员工的凝聚力和战斗力，才能永葆企业的生命力，才能通过建设中国特色的社会主义企业文化，迈向有中国特色的世界一流。

八、世界一流企业应该是有责任的企业。世界一流的企业，就要尽到一流的社会责任，就是要对一切利益相关者肩负起应尽职责，就是要对股东负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责，对环境负责。在以往，我们企业比较落后，自身的生存发展都成为问题。但在今天，迈向世界一流的进程，就意味着走向世界舞台的中央，就更需要坚守正确的义利观，更需要注重与社会、人文和环境的协调发展，在全球市场中，塑造负责任、有担当的世界一流企业形象。

各位领导，各位企业家，光大集团是中国中央直接管理的中央企业，今年是我们成立35周年的日子，35年来在党中央、国务院的正确领导下，在在座各位企业家的大力支持下，我们形成了综合金融、产融合作、陆港两地的独特经营优势。按照中央建设世界一流企业的要求我们也正在研究，力争用十年的时间分两步把中国光大集团打造成为世界一流、全球领先的大型金融控股集团。

同时，在这个过程中，我们恳切地希望，在国资委领导下，在各位中央企业的大力支持下，我们一道建设世界一流企业。光大集团将以服务实体经济为根本宗旨，以供给侧结构性改革为主线，以全面提升综合服务、提升科技服务能力、提升专业服务能力和提升敏捷的金融服务能力向在座的广大央企和所有的金融服务家提供良好的服务，为中国和世界经济的发展做出应有的贡献。以上发言请大家多多批评指正，谢谢大家。

[彭华岗]

谢谢晓鹏董事长，我想这是晓鹏董事长多年工作的感悟，给了我们很多的启发。接下来有请中信改革发展研究基金会理事长，中信集团原董事长孔丹同志发言。

[中信改革发展研究基金会理事长孔丹]

各位领导，各位来宾：大家好。我很荣幸在中国企业改革发展论坛有这么一个机会给我发言。刚才我进来的时候已经开始称我孔老了，宗老是1945年比我长两岁，我1947年，其实叫我老孔还比较亲切。我觉得这次我们论坛的主题是非常震撼的，当然它是十九大报告里面习总书记提出来的，成为具有全球竞争力的世界一流企业，既是中央对我们中国企业的期望和要求，也是我们每一个中国企业孜孜以求的目标，既是我们的外部市场竞争压力，又是我们自身成长内在动力的共同需要。我是这么理解这样一个主题的。可以说是我们所有中国企业，无论国有企业还是民营企业的企业梦，应该包含在习总书记说的中国梦里面。

从进入新时代以来，用什么样的新举措，用什么样的新作为来达到我们的目标，是对我们所有企业的挑战和考验。我谈一些感想也向大家汇报一下中信的情况。关于培育具有全球竞争力的世界一流企业，刚才李晓鹏董事长做了一个非常精辟的解读。

我们中信的发展过程中是很具体的，我们曾经在发展的历程中多次对标国际上和我们类型相同的企业，比如说GE，比如说日本的综合性企业，比如说亚洲区的企业，比如说香港的企业等等，我们有一个具像的目标，但现在是真的需要理解和记住全球竞争力这句话和世界一流这个词，我很同意晓鹏董事长的意见，进入五百强是不是就是世界一流？我看宝钢应该算世界一流，但是我们中信因为我现在不在位子上我不好说这个话，我们的信托是行业老大，甚至实业特钢领域也还算是领先的，老大都不敢说，我们有一个产品，国际产品占有率30%，最大，但是能叫世界一流吗？是具备全球竞争力吗？我觉得这个事情是对我们很大的挑战。

说起来是一个概念，这里面两个定义一个是全球竞争力，什么叫全球竞争力？什么叫世界一流企业？其实在当今中美贸易摩擦升级，特别是最近最震动我们的就是这个美国直接针对中兴的这个制裁，而且他们提出的单子就是针对我们中国制造2025，针对我们需要发展的产业。所以我觉得在这个时候提出具有全球竞争力的世界一流企业，不但具有经济意义而且具有重大的政治意义。关于世界一流企业，刚才我说了进入500强应该不是标志，营业收入500强是不是应该翻译成世界500大？不是500强，真的够不成500强，我觉得这一点我们下面国有企业的领导还有咱们民营企业的掌舵人都是猛将如云，打了一辈子的仗，你知不知道你应该定位在什么地方？这是中信人到今天还在孜孜以求的事情。

我简单介绍一下我们中信集团的情况，作为一个中国企业的标本来给大家汇报、解剖一下。中信集团是邓小平同志亲自推动，当时的荣毅仁同志创建的这么一个企业，到今年39年或者几乎是40年吧，进入第40年，我们的任务是引进资金也做境外投资，但是在很多方面我们确实曾经是行业的开创者，首家专业咨询公司，首家商业房地产、首家合资租赁，首次进入国际卫星发射，首次境外融资，发行美国扬基债等等进入美国资本市场，这些就是我们如果定位还是要追求成为具有全球竞争力的世界一流企业的一个起步的地方，就是这样一个起点，是改革开放的窗口。

我们的发展中间经过了几个阶段，看我们现在的结构是这样的，我们曾经是改革开放的窗口和改革的试点，我们也做过体制改革上的一些努力，2006-2010年时是我做董事长的时候，加大了整合的力度，当时提了非常明确的口号叫“若干领域领先”，我们知道我们不能什么都做，什么都做得很好，所以我们提出“若干领域领先、综合优势明显”这么一个追求，2011年到现在，就是我们通过整体上市走向金融和实业并驾齐驱，像这样的一种表达，这样的对我们中信来讲还是非常有挑战的一个问题，就是我们能不能成为有全球竞争力的问题。

我们经过几代人的努力，2007年提出整体上市的设想，但是由于很多原因，特别是国际金融危机，我们只能放缓了脚步，一直到2014年我们终于实现了整体上市，现在我们中信实际上是一个在香港上市的红筹企业，从根本上说我们是这样一个企业。当时我们整体上市是用一种特殊的方式把我们的股权注入下面的中信泰富这样的一个子公司吸收合并，对价是2866亿港币。到了2015年我们又引入了泰国的正大集团和日本伊藤忠两家战略投资者，实现了股权结构的多元化和国际化，两家合资公司给我们20%的股价的对价是100亿美元，他们注入，说他们愿意和我们中信来分享他们的经验和能力和他们业务领域的优势，愿意分享我们中信在中国发展的优势，所以通过整体上市和通过引进战略投资，我认为我们已经实现了混合所有制的改造，我认为我们在基本结构上已经完成了，在十九大以后我们按照要求进一步努力地推进从集团到下属企业，最近我们把中信网络完成了49%的股权价格交易，价格48亿元，引入市场化机制等一些动作。

我想说说我们中信的这个模式，晓鹏同志说的光大是我的老家，我在光大工作了十几年，又在中信工作了十几年，我们有个特点就是我们是金融和实业协同发展，这是我们的特点。我不知道大家知不知道中信这个词是哪儿来的？实际上它是一个缩写，它是中国国际信托投资公司，在1979年的时候，这样一个概念本身可以看出来荣毅仁同志以他在工商业的经验既抓了金融又抓了实业，实业救国和金融的服务他都抓了，所以从开始，国际信托公司的基因就种下了产融结合、产融协同发展的基因。所以我们通过长期的摸索形成了金融和实业共同发展的模式，是我们从实践来的，我们大概有六大协同，我们注意到这一段以来我们央企还有很多企业都有一些走向产融结合和融产结合的发展模式的倾向，所以我们把我们的经验和教训都要说一下。

我们在协同方面是有优势的，走出去协同我们到海外搞工程和投资，我们各个行业金融和非金融是配的，我们的客户协同，以客户为中心是我们中信集团的出发点，所以客户协同也是我们的特色，因为我们的客户不管是企业客户还是个人客户是全方位的，还有一个是产业链协同，自己内部的资源配置能够形成产业链的配合。还有区域业务和专题的协同，这也是我们的特点，还有综合金融服务协同，这一点可能到目前就是光大具有，国企是这样，民企里面平安也是具备综合金融服务的，我们有银行、证券、保险、信托、基金、期货等等全方位的，还有一个战略合作协同，我们跟很多客户，也跟很多我们国内的一些省区建立战略协同。

所以我们强调母子公司独立运营实现风险隔离，其实内部所有的协同都有一个严重的问题就是关联交易，所以必须实行风险隔离。而且我们自己的金融业务有一个误区，我们有些做产业、实业的认为我建立一个金融机构，为我自己的实业输血，我们也试过，不可以，试了以后发现不行。所以你要做金融你要独立运营，你要做金融要为整个社会上的事业服务，比如昆仑银行为中石油服务这可能行不通，我随便说。这里有一个明确的问题，既然实行混合所有制，像中信下属的十几家企业可能都是上市公司，虽然控股的都是中信集团，但是我们不得不注意到每一个下面上市公司的其他股东是不同的股东，所以是关联交易，只有一条你为这些企业带来好处，否则是不可能接受你的。所以我们有一些点是要注意遵循的。

所以我们研究了我们的竞争优势和问题。我们的优势“东方不亮西方亮”这句俗话是真的，比如说大家都知道中信在澳洲的一个重大的投资项目就是澳洲铁矿石的项目，投资巨大，而且我们现在上市公司，我们的财务是很透明的，逐年都在拨备，这又是乐江董事长的老本行，我们拨备的数量可能达到了原来在账资产的一半以上。所以怎么办呢？我们有金融，还有其他的，形成一定的盈利能力，但是我们有一个相互的补充，还有我们觉得这对我们来讲是优势，我们可以对客户提供多种产品和服务的综合能力，还有我们的业态有调整和延伸的能力，这个事说起来都知道中信投资了麦当劳改成了金拱门，大家说了半天这样那样的想法，进入了对消费者的直接服务。我们还开展了一些农业的项目，这原来不是中信的传统业务，还有内外部资源整合的问题，刚才说加法减法的问题，多年来中信一边做加法一边做减法。

像我们这样的一个公司、这样一个企业如果要追求卓越、要追求一流还不要说世界一流，国内一流我们可能都还是一个很大的挑战。作为投资，我们也给自己做了一个定位，我们有一个四类型的投资，一类是趋势性投资，比如说消费品，过去不是中信的领域，比如说医疗健康也不是，现在都开始跟上经济增长和国家发展的需求；功能性投资就是支持中信进行股权投资和大项目需要的长期稳定灵活的低成本资本；战略性投资、价值性投资，我们一直在探讨现在国企改革提出的投资运营公司，我们也是向国务院提出来我们是不是也应该成立一家投资运营公司，国务院领导说你们就不用申请了，你们本身就是一家投资运营公司，所以从投资角度我们有自己的一些准则。

这是我们产业信贷的分布，另外除了在股份制改造、上市、引进战略投资人以外等等这些由于时间关系我就不说了，后面还有互联网+、转型还有品牌主张。最后说一句话，国企改革要从三个层面来看：微观层面增强竞争力；中观层面产业的配置是我们的任务；在宏观层面作为党执政基础、政治基础和物质基础。我就说这么多，谢谢。

[彭华岗]

谢谢老孔。其实我也不赞成称孔老，老孔是正在老，孔老是已经老了。理事长这几年虽然不在我们国企改革发展的第一线，但是一直在致力于国企改革发展的研究，为国企改革发展呼一呼，给我们也出了很多的主意，谢谢理事长。接下来请杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后先生发言，大家欢迎。

[杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后 ]

尊敬的各位领导、各位朋友们，很荣幸参加今天的论坛，也非常感谢岗位几位领导和嘉宾的发言，让我们进一步明确党中央给我们企业发展的要求，以及明确企业今后发展的方向。特别是央企改革的经验，因为民企做大以后也产生很多问题，要进一步释放改革。

我国改革开放和市场经济建设的历史征程从1978年艰难起步，到今年整整四十周年了，四十年弹指一挥间，却已是换了天地，中国发生了天翻地覆的变化，习总书记在前不久的博鳌亚洲论坛上也指出“中国人民用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗”。今天全国人民在以习近平同志为核心的党中央带领下，正意气风发地站在新时代的新起点。我们企业界作为发展生产力、实现民族复兴的重要力量，肩负着深化改革、实现高质量发展等一系列时代新任务，必须要有新的举措、新的作为，借此难得的机会，我也想谈谈本人的几点体会。

一、新时代是继续奋斗的新时代。总书记在今年的新年贺词中号召全国人民，“幸福都是奋斗出来的”，这既是对过去四十年我们成功历程的高度总结，亦是对今后全国人民继续努力创造美好生活根本途径的总要求。唯有奋斗，才有幸福，这是千古以来颠扑不破的真理。我们中国企业界、特别是广大民营企业要在新时代传承和弘扬艰苦奋斗、励精图治的优良传统，一步一个脚印踏踏实实干好工作，并在此基础上不断改革自我、超越自我，实现高质量的发展。我认为，我们民营企业在新时代要更加奋进有为，为国家为社会做出新的更大贡献。

首先我认为要继续坚守实业强国信念，坚持立足主业。正如总书记所指出的，奋斗要“不驰于空想、不骛于虚声”。我认为这对我们企业界的指导意义是巨大的，我们做企业就是要脚踏实地，来不得半点虚假，不能好高骛远、更不能幻想一夜暴富。改革开放初期是紧缺经济，什么都没有，什么都缺，机会遍地都是，你只要敢做，就可以白手起家获得成功，而现在市场竞争的激烈程度和我们当年确实是天壤之别，光靠敢想敢闯是不够的，还要像总书记提出的那样，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。所以我认为那种一夜暴富的时代已经过去了，这就要求我们经营企业更要谨慎持重，保持清醒头脑，通过做强做大主业确立和巩固自己的市场地位，增强抗风险能力。

其次，面对新时代消费需求升级的浪潮，我们必须把创新精神和工匠精神紧密结合起来，既要通过不断创新提高产品内在价值，又要精益求精确保品质。切实转变经济增长方式，最大限度地善用社会托付给我们的资源，也是我们企业价值的重要体现。这几年娃哈哈也在不断进行产品升级，把产品从“安全”向“健康”方向发展。经过几年的研发，我们的蛋白粉、羊奶粉和代餐粉等一系列健康固体饮料产品很快就将与消费者见面。

最后，我认为我们民营企业要继续深化改革，着力调动员工积极性、释放创新潜能、提高生产力，把企业的效率与效益提升到更高的水平。我认为高质量的发展，就是企业要提高效益，员工要提高收入，消费者要提高消费水平，而国家亦从企业发展中提高财政收入。而这一切的根本，都是要靠企业通过不断深化改革，提高管理水平和经营能力来实现。我们要不断探索、总结适合我国国情与企业实际情况的中国特色管理理论，一方面通过制度的力量明确责权利、规范企业内外部行为，提高效率，另一方面亦要以人为本，通过管理者的人格魅力和企业的文化力量来感化和团结全体员工为企业的奋斗目标而共同努力。

二、新时代是继续开放的新时代。总书记在此次博鳌论坛的主旨讲话中，再次指出“开放带来进步，封闭必然落后”，要坚持走开放融通、互利共赢之路，构建开放型世界经济。总书记的讲话进一步坚定了我们继续开放合作的信心。我认为，中国企业要实现基业长青永续发展，必须怀有海纳百川之心、博采众长之态。

娃哈哈在新时代的开放合作步伐也将进一步加大，在立足主业的同时，我们亦在寻求向高新技术产业发展。未来经济的竞争将集中在新科技领域，娃哈哈已经在生物工程、高端制造和人工智能这三个领域谋划布局。目前我们正在与以色列、美国等国家知名高校和研发机构进行洽谈，建立联合创新实验室、设立人才培养项目，选择若干先进的、具有良好产业化前景的项目进行投资孵化，并提供资源协助研究人员在国内实现技术的产业化。与此同时，我们亦与以色列、欧美等国家在细分产业领域拥有核心技术的公司进行深入的洽谈合作，在国内成立合资企业，把他们的先进技术转移到中国来，服务中国制造业转型升级的技术需求，填补国内相关等领域的产品和技术空白，如精密伺服驱动和运动控制、智能安防硬件及系统、机器人系统集成在特定行业的应用、功能性生物菌种筛选和培育等。我坚信，只有开放，才能为我们的企业注入源源不断的生命力。

第三、新时代是合作共享的新时代。总书记在今年全国人大的闭幕会讲话中指出，“新时代属于每一个人，每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。”每一个中华儿女都有资格享受民族复兴的伟大荣光，亦有权利分享我们改革开放和亿万人民辛勤努力所创造的发展成果。因而我认为在新时代，我们广大企业更要坚持与弘扬合作共享的发展理念。

首先我认为我们企业要与全国人民、特别是尚未富裕起来地区的人民共享发展机遇。总书记在十九大报告中指出，要“坚决打赢脱贫攻坚战。要动员全党全国全社会力量，坚持精准扶贫、精准脱贫，”要“确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，做到脱真贫、真脱贫。”我认为我们民营企业对此责无旁贷。目前娃哈哈在全国29个省份建有80多个生产基地，其中相当大一部分是建立在中西部地区、特别是老少边穷、革命老区等欠发达地区，直接解决了贫困地区近万人的就业问题，同时亦带动了当地种养殖、农产品加工、物流运输等上下游产业的发展，为发展各地经济和精准扶贫、脱贫尽了一点自己的绵薄之力。娃哈哈创业三十年了，能够取得今天的成绩，亦离不开全国各地各级政府的支持与帮助。今后我们将继续本着致富思源的理念，持续加大对欠发达地区的投资和帮扶力度，为我国早日实现全国贫困人口全面脱贫这一人类历史上前所未有之壮举再立新功。

其次，我认为企业与企业之间亦要共享发展机遇，特别是大企业与中小企业要加强合作与共享，通过共享实现共赢。世界上大企业必竟还是少数，整个经济主要还是广大的中小企业支撑起来的。我国的中小企业在改革开放的发展进程中扮演了开路先锋的角色，为改革开放事业的顺利推进作出了巨大贡献。而且在创造财富、解决就业和纳税等方面，都起到了举足轻重的作用，特别是在一些细分市场，中小企业的作用更是不可替代。因而我认为只有中小企业发展好了，一个国家的经济才能够持续健康发展。但和大企业相比，中小企业实力弱、规模小、抗风险能力相对较差，确实面临许多困难和局限，许多开支巨大、技术要求高的研发和市场开发工作，中小企业难以独立承担，因而亦限制了他们的发展速度。

我认为中小企业要精准定位、找到自己在经济发展格局中最合适的位置。我们应该向欧美一些发达国家学习，大企业和中小企业走专业化协作的道路，共享发展机遇。建议各地政府应该根据各地实际情况找准几个产业，组织大企业牵头搞产品和市场开发，凭借其实力去承担大部分的开发成本与市场风险，而中小企业则为大企业进行配套加工，做到有技术的出技术，有钱的出钱，有经验的出经验，整合在一起形成一个整体同进退、共发展，同时政府给予点扶持。这样，大企业与中小企业各自发挥所长，共享发展机遇，整合体系的力量去参与国际竞争，必将为我国企业带来更加广阔的发展前景。

最后，企业要与员工共享发展成果。毛泽东同志曾说过，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。企业要实现长治久安也必须以人为本、时刻依靠广大员工，充分调动员工的积极性，让员工成为企业真正的主人，让员工共享企业发展成果。我们既要充分发扬民主集中制，实现“企业的事情员工管”，亦要做到“员工的事情企业管”，即从企业增效员工增收、提供平台帮助员工实现自我价值、解决员工的后顾之忧、构建和谐劳动关系等各方面来全方位地关爱员工。只有这样，我们的员工队伍才能焕发出巨大的凝聚力、创造力和积极性，不断为企业创造更高的价值、为社会提供高质量的服务与产品，实现创新驱动发展。

这些年来尽管面临竞争压力加剧、成本不断上涨等各种压力，娃哈哈坚持“家文化”理念，每年给员工加工资，而且这几年国家亦在大力降税费减轻企业负担，我们也相应把因此节省下来的开支用于给员工加工资，今年我们给每位员工发放了额外的津贴，知识员工的月津贴标准达到了平均2500元，而普通员工的收入亦增加了10%-15%。同时我们还着力解决员工的住房、医疗、子女教育等后顾之忧，确保员工通过辛勤的劳动获得体面的收入和美好幸福的生活。这一共享发展理念，我们将在新时代继续坚持并予以发扬。

各位领导、各位来宾、同仁们，正如总书记所指出的那样，今天，中国人民的创造精神正在前所未有地迸发出来，推动我国日新月异向前发展，大踏步走在世界前列。我们这一代人是何其幸运，能够参与中华民族伟大复兴这一壮丽的历史征程，今天的中国站在了新的历史起点上,我们比历史上任何时期都更接近实现民族复兴这一伟大梦想。仅要我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，努力拼搏，必将实现新时代的新发展、夺取新时代的新胜利。谢谢大家！

[彭华岗]

谢谢宗庆后董事长，新时代是继续奋斗的新时代，是继续开放的新时代，是合作共享的新时代，唯有奋斗才有幸福，董事长在这个年龄还在一线奋斗值得我们敬佩，向奋斗者致敬，谢谢宗庆后董事长。刚才四位嘉宾结合各自企业的改革发展实际分享了很多经验和思考，让我们切身感受到中国企业，特别是企业家拼搏进取、勇于探索的胆识和魄力，让我们对中国企业改革发展的前景充满了信心，我们再次把掌声献给四位嘉宾。谢谢。我们知道深化国企国资改革发展离不开智库的咨政建言、把脉问诊，也离不开媒体的回应关切，他们如何评价这一年来国资国企改革成效的呢？我们首先请国务院国资委研究中心副主任卢永真同志发布《国企国资改革发展报告》大家欢迎。

[国务院国资委研究中心副主任卢永真]

谢谢秘书长。尊敬的肖亚庆主任、刘正荣社长，尊敬的徐乐江部长，大家上午好。我代表国资委研究中心向大家发布报告的内容。我在这里做简要的说明。报告从国企国资改革十大领域阐述了十八大以来，特别是十八届三中全会以来改革开放有关情况，涵盖的基本内容一是政策部署，主要包括领导讲话、重要会议精神、政策文件；二是主要改革发展的举措，突出强调了做法和特点；三是主要的成效和经验总结；四是对2018年国企改革的预测和展望。

我们是智库，作为智库首要的责任要提出自己的观点，下面我从报告中归纳出几个观点和大家做一个分享，深刻理解供给侧结构性改革的丰富内涵。十九大报告指出，坚持高质量发展要牢牢把握供给侧结构性改革这条主线，供给侧结构性改革在新时代被赋于了新使命，在过往主要完成“三去一降一补”重点任务的基础上，今后要把提高供给体系质量作为主攻方向，坚持质量第一、效益优先，显著增强我国经济质量优势，推动企业理念、目标、制度、经营全方位进入高质量发展的新时代，聚焦科技新变化、人民新需要，大幅度提升产品和服务的质量、科技含量和艺术品类。从富起来到强起来，人们对产品和服务的需求从有没有、贵不贵，升级为好不好、雅不雅。

在宏观上调整好国有经济结构，国有经济结构与产业经济学讨论的产业结构是完全不同的概念，不能混淆。我们认为，国有经济结构在宏观上是指国有经济在国民经济总量、行业、产业、区域中的数量规模和资本占比。国有经济结构调整重点解决国有资本有多少、好不好、多少好的问题。首先理清国有经济在上述领域中的具体数量与基本占比，摸清楚有多少，其次分析现有数量规模与资本占比结构现象国有经济占比的效益和发挥的效果，搞清楚搞得好不好。再次摸清楚动态效果，可以高效地推动国民经济持续高效发展，同时有利于放大国有资本功能，算清楚多少好。

着眼于宏观的国有经济结构调整，既要从总体上发挥国有经济在国民经济中的主导作用，也不能抑制国有资本的有效放大。在国有企业突出主业、做强主业的基础下，我们预测未来国有经济战略重组将呈现出新的特点，加强研究并积极推进强弱周期行业均衡配置式的战略性重组。国际经验表明特大型跨国公司在产业分布上往往将资产既布局在强周期行业，以期在经济高景气度下获得良好利润，同时也布局在弱周期行业。我国的国有资本运营公司更是投资在多个产业，为了避免企业盈利的大幅波动，增强扛风险能力应该及早考虑强弱周期的均衡布局。

PE、VC等基金是重要的投资方面，实业投资仍将长期存在，国有资本运营公司不是金融控股公司，不宜追求金融全牌照，着力发挥国有资本运营公司在提高效率方面的能力，将国有资本从当前回报率不高、未来成长潜力不大的领域调整到高成长、潜在成长空间大的领域，从而提高国有资本的回报率。在高质量发展的理念下培育具有全球竞争力的世界一流企业，在经济全球化的背景下，全球市场就像一个足球场，国内市场是后半场，国际市场是前半场，只在后半场踢球最好的结果是不输球，要想赢得胜利必须冲入前半场。高质量发展与推动国有资本做强做优做大密切相关，高质量发展是国有资本做强的关键、做大的前提。

完善新业态、新模式企业的考核评价，委托代理制下的企业具有考核导向的鲜明特征，上市公司的市值其实就是投资者给予的考核评价，考核对企业发展的引领作用及其重要。对高新技术产业的投资项目，对主导产业培育期的项目要制定符合产业发展特征的考核方法，要建立国有资本投资运营公司不同于产业集团的业绩考核体系，比如考核周期怎么确定，年度考核为主还是任期考核占比会更高。简单提出这么几个观点和大家分享。谢谢。

[彭华岗]

谢谢卢永真主任，接下来有请《经济参考报》总编辑张超文同志发布《2017年度国企舆论传播分析报告》，大家欢迎。

[经济参考报社总编辑张超文]

尊敬的亚庆主任，乐江副主席，正荣副社长，各位企业家，朋友们，大家上午好！很荣幸能够代表新华社《经济参考报》和国资委宣传局发布《2017年度国企舆论传播分析报告》，这个报告得到了国资委宣传局和新闻中心的大力支持，报告已经提供给大家，我在这里做一个简要的说明。党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家全局的战略高度，围绕国企改革发展发表一系列重要讲话，为国企改革提供了科学理论指导和行动指南。新时代需要新格局，新格局需要新智慧，相信今天发布的这份报告对国企落实新发展理念，聚焦做强做优做大实业，参与“一带一路”建设，营造正能量舆论场，实现新时代国企质量、效率、动力三大变革具有积极的借鉴意义。

报告显示，2017年国企舆情态势总体平稳理性，国企改革热度有增无减。就传播者而言，国内舆论场逐渐走向统一，媒体分化现象有所缓解，从受众来看，受众群体保持相对稳定，改革进取、敢担当有作为的国资国企形象日益确立。据统计，2017年，有关国资委、央企、国企的信息全国有1734万条，比2016年增长15%，主要原因是2017年国企改革进入“施工年”，国资委以“管资本为主”推进职能转变，全年国企改革动作频频，重要领域和关键环节进展明显，国企党建得到实质性加强，持续受到舆论高度关注。

2017年，央企重大负面舆情事件为172件，涉及到63家央企，值得指出的是，随着审计、巡视和反腐常态化，央企经营、贪污腐败等话题的社会关注度明显降低，除“西安地铁问题电缆”等少数负面舆情事件引起舆论广泛关注外，央企负面舆情事件的影响力和关注度进一步降低。

报告显示，2017年，国资委、央企、国企相关报道中正面报道占据主流，负面报道占比有所降低。其中，主流媒体继续占据舆论高地，为国资国企改革发展提供了强有力支撑，显示了较强的舆论场控制力。需要指出的是，新华社与国务院国资委合力打造的“国资国企传播平台”发挥了积极作用，这个平台由《经济参考报》社牵头，新华社国内部、参编部、对外部、新华网和新媒体中心等部门广泛参与，起到了引领舆论、首发定调、解疑释惑、澄清谬误、凝聚共识的效果。2017年，国资国企整体舆论环境持续向好，反映成就、点赞创新、宣传担当、鼓励发展成为全社会的主流声音。

以新华社报道为例，在新华社全媒体采编发系统的专题分析系统功能中，如果以“国资国企”为关键词进行查询，共录得原创报道37893条，比2016年提升了30%，占媒体国资国企原创新闻的35%。为了更好地服务工作大局，《经济参考报》2017年明确提出打造“日版—周刊—月参考—年论坛+新媒体”的全方位传播模式。全年仅头版头条涉及国资国企的报道达44篇，今年一季度《经济参考报》共刊发涉及国资国企报道共计532篇，相比2017年一季度的75篇同比增长达700%。以十九大为契机，《经济参考报》精心策划了“习近平的国企足迹”系列报道，成为镇版之作。这组报道通过习近平总书记考察的央企重大工程，深度透视了国企的创新发展和改革成就，取得了较大的社会反响。

报告显示，在2013年的国企脸谱中，“国企亏损”、“国进民退”、“国企垄断”、“国企腐败”等负面词汇还有较高的比例。而在2017年，关键词主要是 “混改”、“国企改革”、“重组”、“公司制”、“改制”和“社保基金”，负面词汇明显减少。说明国资在全国受众心目中的形象稳步提升，同时国企党建传播力也得到实质性加强，一方面，与主流媒体加强合作，持续加强新闻舆论的营造；另一方面，国资委在央企内部开展了“学习笔记”“十九大精神进企业”等主题宣传活动，有效增强了国企凝聚力，提升了国企品牌形象传播力。

在主流媒体加强国际传播能力建设的作用下，中国新闻对外报道的影响力明显提升，2017年涉及国资国企的国际舆论环境明显改善。包括高铁在内的“新四大发明”等融合报道等，被路透社、今日俄罗斯、《华尔街日报》等世界主流媒体广泛转载，纪录片《我的铁路，我的梦》在非洲产生强烈反响，对提升国资国企的国际形象起到了重要作用。但需要注意的是，境外媒体尤其是西方一些媒体仍然还是关注国企债务、市场化程度不高、国企民企地位差异等少数负面舆情。未来，随着新一轮扩大开放的不断推进和“一带一路”建设的深入实施，加强央企国企海外品牌建设和形象公关的必要性、合理性、紧迫性不容忽视。

报告认为， 2015年至今，国企改革已经完成了从理论架构到实战的全面布局。“要不要改革”“如何改革”“改革利弊”等方向性争议逐渐平息。同时，改革能否持续有效推进，举措能否落到实处，等已经成为舆论各方集中关注的焦点问题。在媒体融合发展的大背景下，国企国资须高度重视新闻舆情工作，正确把握舆情发展趋向，大力创新企业舆情管理，主动适应新媒体时代发展要求，认真开展舆论引导。报告建议，国资国企以十九大精神为纲，主动发声，在提高正面宣传和舆论引导能力的同时，守住底线，做好舆情风险防范与应对。

一是要突出重点，做好改革开放40周年暨国企深化改革等主题宣传活动；二是守正创新，开展“一带一路”、中国制造等主题宣传，提高与境外媒体打交道的能力，提高海外传播水平；三是严守底线，做好舆情风险防范与应对。既要完善风险评估机制，对可能出现舆论炒作的敏感话题和风险进行专项评估，防止敏感和热点问题叠加，防患于未然。又要对重点行业进行重点监控，做好舆情处置预案，一旦出现突发舆情事件，及时做好舆情研判和应对工作，将事件影响力降到最低。朋友们，新时代昭示新使命，新征程呼唤新作为，新华社与国资委合力打造的“国资国企传播平台”将持续为国资国企改革鼓与呼，讲好国资国企改革故事，同时服务好包括民营企业的各类企业，通过凝聚发展正能量，推动我国不断前进。最后预祝本次论坛圆满成功！谢谢大家！

[彭华岗]

谢谢张总编。智库和媒体专家分别从不同视角对2018年国企改革进行了回顾和评价，为我们进一步深化改革发展提供了很好的建议。谢谢两位，也谢谢对两个报告研究做出贡献的国资委研究中心、经济参考报的各位专家。下面，我们继续嘉宾主题演讲。有请湖南省委常委、省国资委党委书记张剑飞同志发言。大家欢迎。

[湖南省委常委、省国资委党委书记张剑飞]

尊敬的亚庆主任、正荣社长，非常荣幸有机会参加这么重要的论坛，衷心感谢国务院国资委多年来对湖南国资工作的关心指导和帮助。湖南省拥有省属国有企业38户，总资产7000亿元；2017年实现营业收入4250亿元，近年来我们坚持以习近平中国特色社会主义思想为指导，努力把握高质量发展的要求不断深化国有企业改革，着重发挥国有企业在地方经济发展中的支撑、引领和带动作用，取得了一定的成效。

一是全面加强党对国有企业的领导。近年来，我省不断加强党对国有企业的领导，在全国国企党建工作会以后，省委决定由一名省委常委兼任省国资委党委书记，重点抓好全省国有企业改革发展工作。同时，着力加强国有企业领导班子建设，省委一次对18户省属企业的主要负责人进行了交流调整，全面推行党委书记、董事长由一人担任，并开展了集体谈心谈话。加强基层党组织建设，召开了全省国有企业基层党建工作现场会，组织开展企业党委书记抓党建现场述职评议活动。加强党风廉政建设和反腐败工作，开展金融领域专项整治、纠“四风”专项整治，推动省属企业巡视巡察全覆盖，国有企业党建工作明显加强。

二是以供给侧结构性改革为主线深化企业内部改革。推动省属企业完成钢铁、煤炭去产能目标任务。按照“兼并重组改造一批、强化管理提升一批、清理淘汰退出一批”的原则，加大“僵尸企业”处置力度。全面完成55户企业（其中3户一级企业）的公司制改制任务，将监管企业管理层级全部压缩至3级以内。2017年，监管企业整体资产负债率降至65.9%、同比下降3.8个百分点，有息负债2629亿元、同比下降4.6%，支出财务费用104亿元、同比下降6.6%。

三是大力推动国有资本布局结构调整。制定了《湖南省属国有资本布局结构调整与企业整合重组总体方案》，完成了涉及31户企业的重组整合（含政企政资分开接收企业）。制定了《湖南省属监管企业聚焦主业工作推进方案》，逐户明确企业的发展定位，规定每户企业的主业不超过3个。华菱钢铁作为省属第一大企业，因市场等方面的原因，连年亏损而被ST，原来考虑将钢铁从上市公司置换出来，将金融资产注入，后经反复考虑，坚决响应中央振兴实体经济的要求，果断终止重组，回归钢铁主业。事后证明，这一决策完全正确，市场反映良好（连续5个涨停），2017年华菱集团实现营业收入1209.8亿元，成为首家年销售收入过千亿的省属企业，利润是2016年的48倍。

四是不断完善国资监管体制机制。完成省本级政企政资分开工作，25个省直厅局下属的138户企业实现“两分开”，其中93户企业移交省国资委管理。拟定了《湖南省国资委以管资本为主推进职能转变方案》，制定了出资人权力清单、责任清单、负面清单和履职流程，精简国资监管事项41项。加强监事会监督、出资人审计监督、效能监察和企业风险管控，加大国有企业违规经营投资损失责任追究力度。

当前，湖南国资国企仍存在一些矛盾和问题。主要是：布局结构还不优。监管企业主要集中在传统产业、重化产业，产业结构不优，还存在“靠天吃饭”的现象，对市场依赖比较大。竞争实力还不强。监管企业规模较小，企业主业不突出，行业分布比较散，国有企业整体盈利能力与地位作用还不完全匹配，国有经济在经济总量中的占比偏小，等等。

党的十九大强调，要深化国有企业改革，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，推动国有资本做强做优做大，这为新时代国有企业改革发展指明了方向、提供了遵循。下一步，我们将围绕“做强做优做大国有企业”这个目标，推动监管企业在降本增效、市场开拓、产品创新这三个方面做到极致，并着力在四个方面下功夫。

一是党建引领。我们将以党的政治建设为统领，把加强党的领导和完善公司治理有机融合，把加强党的建设与生产经营有机融合，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。加强企业领导班子和人才队伍建设，突出选人用人政治标准，建设高素质专业化企业领导人员队伍。深化企业党建标准化建设，加强基层党组织建设，压紧压实党建工作责任，全面考核企业党建工作。加强企业党风廉政建设和反腐败工作，开展对监管企业的巡察工作，推进“不能腐”体制机制建设。

二是立足实体。我们将以重点项目建设为抓手，集中精力谋产业、抓产业、兴产业，推动监管企业实体更实、产业更优。湖南省委、省政府将2018年确定为“产业项目建设年”，着力推动“五个100”工程建设。湖南国资系统也将在监管企业中实施10个以上重大产业项目、10个以上重大科技创新项目、10个以上重大产品创新项目，聚焦产业链，找准切入口，加快传统产业优化升级，培育壮大新动能。同时，积极发挥金融服务实体经济的作用，鼓励支持国有企业综合利用公司债、中期票据、短融超短融等直接融资工具，通过改制上市、引入基金等方式优化资本结构，增强资本实力，以金融市场的“活”促进实体经济的“优”。

三是聚焦主业。我们将以优化国资布局和加快重组整合为重点，按照“主业归核、资产归集、产业归位”的原则，以市场为导向、以企业为主体，坚持有进有退、有所为有所不为，推动国有资本向前瞻性、战略性产业集中，向产业链、价值链中高端集中，向优势企业集中，着力打造3个省级功能性平台、4个基础设施投资集团、15个实体产业集团；并将分散在不同企业的酒店、金融、投资、房地产开发等6类资产及业务逐步向优势企业归集，加快国有资本从低效、无效的领域和行业退出，推动形成布局合理、结构优化的现代产业体系，提升国有资本对全省经济社会发展的贡献度。

四是瘦身健体。一方面，以深化三项制度改革为抓手推进企业“瘦身”。重点实施精简机构人员、压层级减法人、降成本增效益，对标同行业同规模先进企业，引导企业严控用工总量，科学设置组织机构，控制人工成本费用增长，全面推行员工公开招聘制度，明确对连续两年亏损的企业，原则上不增加工资总额、不增加管理人员、不增加员工总量（特殊人才引进除外）。另一方面，以完善现代企业制度为抓手推进企业“健体”。重点规范董事会建设，落实董事会职权；推行职业经理人制度，实行市场化、契约化管理；构建中长期激励约束体系，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

最后，再次感谢国务院国资委以及各位领导、各位企业家对湖南的关心支持，也热切盼望各位企业家到湖南投资发展，参与我省的国有企业改革与发展。谢谢大家。

[彭华岗]

谢谢张书记。接下来请弘毅投资董事总经理袁兵同志发言。大家欢迎。

[弘毅投资董事总经理袁兵 ]

尊敬的肖主任、刘社长、徐社长，各位专家，大家早上好，非常高兴作为民营企业尤其是投资机构今天参加到这里，我们也希望成为世界一流企业，但是我们更重要的使命是助力央企业成为世界一流企业。一开始肖主任就说了中国是世界第二大经济体，在这样一个世界体量支持下在座很多企业都是有机会成为全球有影响力的优秀企业，不光是我们经济体量大，我们经济结构的优化和调整现在也形成了初步成效，中国经济已经从以前投资驱动型增长发展为消费驱动型增长，中国已经从资本的输入国到现在成为资本的输出国，更重要的，我们自己说中国现在不仅是世界的工厂，更重要的是世界的市场，有那么大的世界市场，即使在现在经济面临国内外重重挑战之下我们觉得都孕育着巨大的机会，外界最近的贸易摩擦、美国政府的制裁，内部我们产业需要去产能，金融体系需要去杠杆，但即使在这么多的挑战之下，有中国那么大的市场，我们觉得在座各位都可以成为全球有影响力的企业。

刚才中信的孔总已经说了，财富500强不应该叫500强，叫500大，我们在这个说法上不谋而合，我们内部也经常讲中国有很多大企业，不见得是强的企业，刚才几位嘉宾也说了，现在在500强里面中国和美国企业的数量差不多，美国有134家，中国有110家，但是从利润率上大相径庭，美国企业平均利润率有7%，我们只有4.6%，另外我们亏损企业还是非常多的，在500强里面有65家亏损，中国企业占了1/3，有19家。所以在这种情况下未来怎么从大做到强就非常关键了，这也牵扯到我们的产业结构要进一步提升。从美国500强产业结构分布来看更多是在金融服务、医药健康、高端制造，尤其特别重要是在高科技方面，软件和信息服务，而我们的500强主要还是在能源资源类和高端制造以及利用低成本的劳动力进行高端建设和制造领域。刚才光大晓鹏总说了认为一流企业的八个有的标准，我们投资机构也总结了我们认为的三个关键点。

一是要拥有核心的竞争力。这个核心的竞争力不是在政府的支持下，政府政策的扶持下在温室里长大的企业，需要真正在无论国内的竞争环境，还是现在越来越多在全球高度竞争的环境里面，真正具有核心竞争力，它需要自身的创新能力，系统的规模化提升和现代企业的管理体系。这随着最近国内外经济的挑战越来越严重变得非常之关键。

二是全球布局和资源整合的能力，真正跨国企业不仅是在全球各地有子公司、办公室、全球销售，真正的全球企业是在每一个市场都能成为当地市场里的领先者，随着我们和全球的对接也是和全球风险的对接，所以怎么了解和掌握国际规则、国际法律，更好地利用国际规则，甚至能未来参与到或成为国际规则的制定者，对在座的企业家的要求也会越来越高。

三是营运能力，刚才讲我们大但是不强，营运能力非常差，差体现在哪里？我们在产品的研发方面、品牌方面、渠道方面和技术创新方面尤其在最近的这些经济竞争之中，把我们很多的弱点和短板的确暴露出来，在这样的环境下未来怎么拥抱高科技，拥抱新经济就变得非常关键。按照全球市值算的2007年全球十名和去年的全球十名，很明显全球范围内传统企业能源、制造业等纷纷掉出前十名，越来越多的是科技企业。传统国企更多是在传统领域，怎么利用新经济、新业务模式重新激发企业活力也变得越来越重要。

国企走向世界成为一流企业的时候民营资本起到相应的作用，弘毅成立了15年，一直是国企混改见证者，我们参加了30多个企业、30多个项目投资近200亿元，总结下来15年的经验主要在四个方面：一是需要治理的市场化，在股权结构中引入市场化的机构，成为一个混改的结构，然后在董事会和股东会市场化的资本发挥市场化的力量，为公司在战略提升、管理提升和管理落地上发挥作用。二是管理的专业化，现在随着市场竞争的激烈，管理人才和管理体制的要求越来越高，所以管理团队应该是对董事会负责、对股东负责，执行董事会战略执行达到指标。三是人员的精英化，在这个环境里如何执行董事会和股东会的目标，充分发挥所有员工的积极性，在现有的监管环境下怎么样继续落实薪酬的市场化甚至在有些情况下实现管理团队持股和股权激励也是非常重要的。四是发展的国际化越来越重要，中国那么大的市场能够孕育起来一个很大的企业，但是我们未来的发展无论是从刚才讲的培养核心能力、全球布局到要有好的产品、品牌，全球化也越来越重要。

我们觉得这个混改的核心刚才也讲了很多，关键是一企一制，我们觉得真正混改的效果回到刚才讲的是不是在治理上实现了市场化，不光是以央企集团去服务，而是为股东价值最大化和为了企业的长期发展奠定了改制的基础。第二特别重要的就是我们做的所有事情必须公开透明和阳光规范，不能有任何不规范的操作或者中饱私囊造成国有资产的损失。

第三是专业性的机构和市场化基金可以成为国企下一步改革的催化剂和黏合剂。弘毅总结过去的经验，我们觉得要结合民营企业必须要找到懂国企、守规矩和会增值的民营资本。我们具体做的方法与时俱进，早期前五年更多是为地方国企服务，做地方国企的彻底改制，这边张书记应该很了解我们在湖南长沙做的中联重科，也是在湖南国资委保证第一大股东的情况下引进弘毅做第二大股东，实现了团队的持股，后面会有案例的分享，中联成为地方国企，现在成为有全球影响力的工程机械龙头企业。

过去5年我们在进一步的混改里面做了新的尝试，包括在上海成为城投控股和锦江酒店的第二大股东。在新的形势下响应国资委和发改委的号召参与了发改委第一批试点名单中粮集团旗下的资本改制。刚才讲了我们发展的全球化会越来越重要，弘毅成立15年里过去参与了很多跨国投资，2008年参与中联对一家意大利的公司的投资，这边有几个案例的分析。张书记应该也很熟悉，中联刚才张书记讲湖南国企可能没有央企那么大，但是也是有机会从一个地方国企发展成一个全球性企业。弘毅2006年参加改制，2008年帮助他收购了意大利当时是全球第三大混凝土机械公司，随后从国内外资本市场进一步加强它的资金实力。在这个过程中我们结合全球资源不仅弘毅参加，我们把高盛集团带进来，收购之后效果非常明显，中联无论从技术、研发从碳纤维的泵车到品牌，在国外可以用别的品牌而不是中联的品牌，另外利用中国在劳动资源方面的优势，在中联长沙的厂里面开了CIFA的厂，很明显中联通过收购混凝土领域高度领先国际其他企业。

二是锦江股份，从我们投资时的2014年房间数11万间到今天的64万间涨了近4倍，估值涨了近3倍，这个过程中卢浮酒店的收购非常关键，帮他真正走出了国际化的道路，欧洲也是中国随着消费升级去旅游越来越多的地区，竞争非常激烈，我们通过收购使他跃升为全球第五大酒店集团。我们充分配合两个团队，充分沟通有高度的战略共识，投资之前我们充分形成了国内外收购，打造前五酒店集团的战略目标，二是我们通过锦江在酒店业的长期布局紧密配合，在收购过程中提供了多角度专业的技术支持，并购后的整合我们也分享了我们在整合和管理方面的经验。

中国巨石是另外一种走出去的模式，中国巨石本身也是央企中建材下面的三级子公司，他有非常独特的市场化结构，央企三级子公司、创始团队和弘毅，形成三方的市场化治理机构，弘毅投资后十多年产能远远超过了欧洲和美国的一些老牌行业领头者，成为世界上最大的生产商，市场份额从10%涨到今天的20%。产能布局在国内从桐乡到成都等地，随着产能的提升利润率在国内远远超过竞争对手，更重要的是我们看到了未来的发展趋势，中国企业需要走出去，我们的销售全球化但随着贸易保护主义的抬头，以后贸易壁垒会非常高，所以从销售份额来看中国是最大的40%，北美当时已经占了17%，但我们也看到了未来保护主义的抬头，所以我们很快帮助他成为第一家中国光纤企业在美国投资，共投资3亿美元在美国北卡，从我们投资它的时候十多年前利用外国资金、外国技术，利用中国的土地、中国的劳动力服务中国和全球的市场，到今天他在美国建厂，利用中国的资金、中国的品牌以及中国的技术和工艺，利用美国的土地服务美国市场，所以我们觉得这个也打造了一个央企子公司走出去再形成一个新的跨国公司这样的格局。

我们特别希望以弘毅过去15年的实践经验，在刚才讲的国企混改中的治理市场化管理专业化、人才职业化、发展国际化里贡献我们的一臂之力，相信中国的国企里面会涌现出更多全球一流的企业，谢谢大家。

[彭华岗]

谢谢袁总，弘毅这几年参与了我们很多国企改革的投资，刚才袁总讲关键的四句话，治理的市场化、管理的专业化、人员的职业化、发展的国际化，我记得我在八年前到弘毅调研的时候他们讲的也是这四句话，我觉得这些理念和经验还是值得我们在国企改革中借鉴。其实我们现在中央企业有很多基金，大概有200多个基金，基金在投资的过程中我觉得弘毅这15年的经验还是值得我们学习借鉴的。今天论坛的最后我们有请中国电子科技集团有限公司总经理刘烈宏同志发言，大家欢迎。

[中国电子科技集团有限公司总经理刘烈宏]

尊敬的亚庆主任、正荣副社长，尊敬的各位央企老大哥，各位媒体朋友们，大家上午好。非常高兴参加今天的论坛，受熊群力董事长的委托和大家分享一下中国电科在创建世界一流企业中的认识和实践。分享两点：一是为什么培育世界一流企业，二是如何建立世界一流企业。

从中国电科的角度来看,国与国的竞争很大程度上表现出来是企业与企业的竞争，因此培育世界一流企业具有三方面的现实意义：一是世界一流企业是创新型国家建设的主要力量；二是世界一流企业是中国参与全球治理的重要载体；三是世界一流企业是中国实现弯道超车的主力军。中国与西方发达国家经济产业关系逐渐由互补型、比较优势型（全球分工）变成产业和产业之间的竞争，这种竞争还在不断地演进和加剧，如果中国企业仍然选择传统的路径必将遭遇西方企业严重的打压和制约，今天的中美贸易摩擦就是很好的印证，可以看出西方对中国快速发展的担忧，这个关键时刻只有具备创新思维、创新模式的中国企业才能具备对西方一流企业的弯道超车的实力，这种超越不能简单复制西方已有的技术、路径和思维，必须突破，否则只能取得暂时的超越，因此世界一流企业的发展战略一定是自主的、差异化的和中国特色的。

中国电科按照国资委的全面部署，加速了中国电科自身世界一流企业创建的过程，首先按照国资委发布的打造世界一流企业13个要素来主动对标，我们发现中国电科在一些方面具有比较优势，在另一方面我们相当于又是短板和弱项，我们在现代企业治理结构、激励约束、国际化运营方面差距相对较大，是我们企业努力的方向。从中国电科来看，要始终推进三个转变，把转变思维方式、转变工作方式、转变组织方式落实到业务布局的优化、组织结构的调整和运行机制的不断创新这三个方面，来持续推动企业的不断向世界一流企业迈进。在创新方面通过中国电科成立15年来的努力，在国资委的领导下到2017年中国电科主营业务收入实现2041亿元，是成立之初的21.1倍，利润达到203亿元，是成立之初的28.2倍，总资产规模2299亿元，是成立之初的10.3倍，净资产1620亿元，复合增长率在20%左右。

培育世界一流企业有很多要素，因为时间的关系我想在这里跟大家分享两个方面的要素。一是一流的科技创新能力，二是一流的适应IT企业的管理模式。从创新能力来看，要从五个维度加强中国电科的创新能力，首先拥有一流的科技创新的平台，二是要拥有一流的产业布局，三是要拥有一流的科技创新的体制机制，四是一流的人才队伍，五是一流的成果。

在一流的科技创新平台方面，中国电科特别重视通过国家级和省部级研究机构进一步集聚中国电科的创新实力，把我们的创新能力进一步调整到核心、高端、基础这些关键环节，正如刚才几位领导讲的一定要有所为、有所不为。在创新资源的分布方面，我们把握住IT企业，特别是新一代信息技术产业发展的趋势，围绕云计算、大数据、人工智能加快了中国电科创新平台的布局。我们现在有20个国家级创新中心，实际上我们还有47个省部级创新中心和工程实验室，去年整个科技投入的比重达到17%，在中央企业中位居前列，中国电科一直致力于每年科技投入占15%左右，去年首次突破了15%，达到了近17%，比我们每年的利润还多。

去年围绕新一代信息技术产业方面拿下两个国家工程实验室，一个是和新疆合作社会风险感知和防控大数据应用国家工程实验室；一个是我们和贵州合作拿下了提升政府治理能力大数据国家工程实验室，实现了新一代技术产业创新能力的新兴布局。

产业布局方面，坚持按照国资委的要求，深化推进中国电科的供给侧结构性改革，我们认为中国电科既要抓好“三去一降一补”为代表的供给侧结构性改革，更要突出我们所处的新一代信息技术产业的特点，在科技兴军和网络强国方面进一步加速布局中国电科的新产业、新力量。

去年通过认真学习国资委的要求，提出五项工程推动中国电科产业的转型升级，分别是：网络安全和信息化工程、网络信息体系工程、军民和示范工程，进一步提升中国电科行业+信息化、行业+人工智能的全方位供给能力；智能制造工程，服务中国智能制造2025，其中特别强调突出中国电科的集成电路、关键设备研发和创新能力，我们准备在过去业已形成的离子注入机等关键设备的基础上与湖南省长沙市合作打造一条基于国产关键设备为主线的集成电路特色工业线，现在正在布局和推进过程中，我们围绕对关键元器件和自主可控集成电路关键器件的需求提出了发展中国电科自主可控工程。

围绕这五个工程，我们每个工程推进了一个中国电科的行动计划，这个计划落实到具体的产品、落实到具体的技术，落实到具体的成员单位，使得供给侧结构性改革形成了一个从规划到计划全方位落实的体系。

以人工智能为例，中国电科去年提出全面拥抱人工智能，围绕五个方向提升人工智能应用和供给能力，在社会治理方面，我们布局了一批大数据工程，在军事智能方面推出了以军事智能感知和智能集群无人机为代表的智能化技术和产品的供给，在推动互联网+和智能制造方面我们推出了智能机器人服务物流的行业，我们还强化了核心芯片的供给能力，取得了很好的效果。

比如海康威视去年全面推进安防加人工智能的结合，实现了大的飞跃从看得见到看得新到看得懂，由于全面部署了AICloud推出了AI云解决方案，使得从事后处理变成事前预警和事中处理。另外，我们和最高院的信息中心合作，开发了司法智能，我们推出的民事、刑事等案件的文书类案同判的准确率已经达到了85.5%，达到了世界先进的水平。另外，就是我们海康搞的移动机器人，现在已经广泛用在了以京东为代表的电子商务和物流企业。还有就是中国电科在军事智能方面的成功实践，我们去年完成了119架固定翼无人机群的编队飞行实验，打破了美军保持的世界纪录，美国著名的智库新美国安全研究中心发布的战场基点人工智能军事改革和中国未来军力21次提到中国电科成为人工智能领域的重大突破。其实不光人工智能，也代表着中国电科微系统全方位领域里面的突破，无人机上面的感知、无线电干扰都要有很好的搭配。

联合开发天地一体化信息网络工程，计划在国家工程的推进下在天基节点同步轨道发射六颗节点卫星，低轨发射120颗左右的基点卫星，地面建设15个左右的地面信息港，形成覆盖全球的网络。在自主可控的领域中国电科通过连续攻关，核心芯片供给能力大幅度增强，第三代半导体方面取得了全球领先的水平。

我们加大了针对第三代半导体金属+的合作，在三代半导体材料等方面的供给能力大幅度增强，这是在产业结构方面做的工作。另外我们按照国资委的要求大力推进中国电科的瘦身健体，去年我们减掉了96家企业，而且我们是力争把中国电科管理层级从国资委要求四级到我们力争控制在三级，另外我们还压减了一些低端的收入，去年压了180亿，创新是一项系统工程，必须形成一个成熟定形的充满活力的创新体制机制，全面推进技术创新和制度创新两个轮子一起转，中国电科出台了围绕创新链从需求生成、资源配置、项目管理、成果评价等方面出台创新20条，我们在国资委的领导和推动下在海康威视实现了跟投的计划，海康威视开展的业务可以采取骨干技术团队持股的方式推进，海康威视的智能机器人就是跟投计划推动的成果。

在创新队伍方面中国电科一直非常重视创新队伍的建设，中国电科现有16万员工，平均年龄35岁，我们60%是科技人员，我们45岁以下的科技人员的占比已经接近90%，有获得国家最高科技进步奖一名的预警机之父，工程院院士11名。中国电科通过创新的实践形成了一批重要的成果，最近五年中国电科累计突破1500余项关键技术，获得国家科技进步特等奖6项，在国家重大科技工程和国家军队信息化方面起到了主力军的作用。

没有创新就没有核心竞争力，中国企业要坚定不移地把创新作为发展的第一动力，在独有、独创上下功夫，以更多的原创、发明、发现掌握新一轮科技竞争的战略主动，这是我们很重要的体会。第二我想跟大家分享一下,创建世界一流企业当中我们认为应该有一流的管理模式。坚持两个“一以贯之”：一是坚持党对国有企业的领导；二是坚持现代企业制度，在实践中理顺党组、董事会、经营层之间的权责关系。

第二点对中国电科非常重要，根据我们所面临的情况，随着基于网络信息体系的联合作战能力和全域作战能力，基于智慧城市和更大程度的复杂的、大系统的建设，中国电科提出来要在组织变革方面做大幅度的创新，我们提出由尖刀连向大兵团作战转变，我们去年围绕大兵团作战组建了13家子集团和9家专业公司，以此进一步推动中国电科服务大科学工程、大信息化工程和国民经济命脉需要。

在组织结构创新方面，我们还坚持根据中国电科所处的IT行业，大家一说IT行业就想到摩尔定律，超越摩尔的定律，实际上它要求你这个企业有比较灵活、快速的反应能力，所以为了增强这种快速灵活的反应能力，我们坚持职能导向和流程导向相结合，构建扁平化、矩阵式管理结构，提升大项目和大工程运作和快速响应的能力。

比如，从管理层级上中国电科努力把管理层级压缩在三级，但是在每一个管理单元内部力求构建扁平化的管理模式力争增强创新模式。总体来看，中国电科创建世界一流企业还在进程中，我们将瞄准世界一流创新型领军企业的奋斗目标面向世界科技前沿，面向国家重大战略要求，重点实施一批填补国内空白，解决国家卡脖子问题的重大项目和技术工程，取得一批有影响力的创新规模，打造一流的创新高地，融入全球一流的创新网络，在全球创新化的舞台上发出中国的声音，这是我们创新世界一流企业的时间表和路线图。

这是我们初步的考虑。当然，中国电科已经迈出了步伐，但是我们现在还仍然走在路上，与兄弟央企相比还有差距，与国资委的要求相比我们也还有不少不足，我们要虚心向大家学习，向业内明星企业学习，能够更好地把中国电科发展成创新型世界一流企业。谢谢大家，感谢大家对中国电科的支持和帮助。

[彭华岗]

谢谢刘总，也再次感谢今天上午发言的各位领导和嘉宾。各位领导、各位嘉宾，今天上午我们共聚一堂，围绕世界一流企业这个话题进行了深入交流，既是一次思想碰撞，也是一次智慧启迪，嘉宾们鞭辟入里的真知灼见进一步加深了我们对中国企业改革发展的理解，进一步坚定了培育世界一流企业的信心和决心，也使得这次论坛较好地实现了意见对话、资源对接、发展对标的初衷，取得了丰硕的成果。上午的论坛部分到此结束。谢谢大家。