4月21日，第二届中国企业改革发展论坛在北京举办。以“深化改革：打造充满活力的现代企业”为主题的平行论坛，由中国社科院工业经济研究所所长黄群慧主持，中国中化集团有限公司总经理张伟、国家电网有限公司副总经理王敏、三一集团总裁唐修国分别作主旨发言。

中国中化集团有限公司总经理张伟指出，一家面向未来的充满活力的现代企业一定是科技驱动、创新赋能。具体来说，就是以战略创新，赋能动力变革；以管理创新，赋能效率变革；以模式创新，赋能质量变革。

张伟表示，在改革开放40周年之际，中化集团将牢记国有企业的责任使命，坚决贯彻执行党的路线方针政策，持续大力推进市场化改革创新，加快转型升级，加大业务创新，建设成为一家激动人心、有梦想、充满生机活力的未来型企业，不断满足人民日益增长的美好生活需要。

近年来，国家电网公司把改革作为驱动发展的重要动力，重点从深化电力改革、推进混合所有制改革、深化内部体制机制改革、妥善解决历史遗留问题四个方面推进改革，取得了阶段性成果。今年以来，国家电网公司提出了“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的新时代战略目标。国家电网有限公司副总经理王敏表示，公司将以思想解放为先导，以深化改革为动力，以科技创新为支撑，持之以恒做强做优做大，为推进新时代中国特色社会主义事业作出积极贡献。

王敏还提出三点倡议：一是深化国企改革理论研究，健全完善国企改革理论体系，为新时代国企改革发展提供理论指导。二是加强企业改革发展实践交流，促进企业之间相互学习，相互借鉴。三是强化企业在技术研发、市场开拓、“一带一路”建设等方面的互利合作。他表示，国家电网公司愿意与各方扩大交流、深化合作，共同创造美好未来。

目前，三一集团已经成为全球品类最全的工程建造装备企业集团、全球最大的混凝土装备提供商，并在全球智能制造方面不断加强创新。三一集团总裁唐修国表示，新时代，三一集团正在加快进行企业战略转型，确立了智能制造解决方案和工业云平台的新定位，以及转型、升级、国际化、信息化的新战略，将顺应时代潮流，不断把企业做强做优做大。

在圆桌对话环节，东北制药集团股份有限公司董事长魏海军、上海华谊集团股份有限公司董事长刘训峰、国网电动汽车服务有限公司董事长江冰、中国东方航空物流有限公司总经理李九鹏、国网能源研究院有限公司副总经理（副院长）柴高峰、山西杏花村汾酒集团有限责任公司总经济师杨波结合企业实际，介绍了可圈可点的改革举措和成果，对企业未来的发展进行展望。

魏海军表示，国有医药企业不缺好的产品，缺少的是把好产品变成大产品、变成大品牌的招法。当前，企业发展面临的突出问题是激发发展动力、释放发展活力，深入推进混合所有制改革无疑是一种有效的探索和尝试。另外，面向未来，企业必须转变发展思路，必须把“宁要绿水青山，不要金山银山，绿水青山就是金山银山”的理念落在实处。

刘训峰介绍，华谊集团在上海这一国际大都市的环境下，在城市定位调整、远离资源产地、安全环保、搬迁整合等一系列挑战面前，顶住压力，走出一条“结构调整推进创新发展，创新发展优化结构调整”的涅磐重生之路，实现了跨越式发展，各项经济指标均创历史新高。

江冰表示，国网电动汽车公司正在积极打造世界一流的电动汽车服务企业，公司期待推进混合所有制改革试点，加强与主流社会充电运营商、一流互联网企业的合作，组建混合所有制公司，在解决充电互联互通问题的同时，按照现代企业制度要求，建立适应市场竞争需要、符合互联网行业特点的市场化机制。

李九鹏介绍，东航物流的混改已经取得了阶段性成果，但对标一流的世界航空物流企业，依然任重道远。他表示，要当好混改排头兵，由“混”向“改”深入推进，在党建创新、法人治理结构、企业管控模式、市场化用人、考核方面探索可复制可推广的经验；还要落实国家混改的第三步工作，积极创造上市条件，并要对标世界一流物流企业，积极做好中长期发展规划。

柴高峰表示，中央企业目前在核心技术研发、体制机制转型、国际化等方面还存在差距，需抓住“一带一路”倡议、改革政策红利、新兴技术应用等新机遇。他建议，要在保证改革政策协调性、保持企业和产品品牌稳定性、深化“三项制度”改革、培育企业家队伍等方面下功夫，并在增强基础科学研究、强化产学研结合、建立科研人员激励机制等方面持续发力。

杨波分享了汾酒集团的改革经验，对内进行员工、股东等各层级激励改革，对外以消费者为本，提升品牌价值。她建议，国家支持中国白酒酿造技艺成为世界非物质文化遗产，打通中西方主流消费者对中国传统产业文化价值的认知；搭建中国“老字号”集体出海对外交流的高层次平台。

 

【责任编辑：唐斓 】